「寧願坐在寶馬前座哭，也不願坐在自行車後座笑」這句話是一位國內的女孩子說的，在網上流傳了很久，一直放在「草稿箱」。不知你對這話有何感想？不能說無道理，但亦感慨。
尊敬的阿虫大師曾闡述一字「困」，他說通常是情困和物困，「寶馬」一語，明顯是物困，但隱藏著的是深層價值觀。女孩子何出此言，原因很多，可能小時候實在生活得太窮困，不想再在物資短缺上吃苦了；亦可能是希望在人前抬起頭，這是很牢固的「狗眼看人低」的矛盾價值觀。阿虫認為「困」是自製的枷鎖，只是在乎心理因素；一方面是對，亦可把角度拉後一步，就是如果你不感到「困」便沒有困，亦不需要理會。可是當「寧願xxx，...不yyy...」，已構成「困」，所以留意一下內心說話的結構，是直接的「我想、我喜歡...」，還是「寧願、不如...」
2012年9月22日 星期六
2012年9月20日 星期四
年輕人，加油！
九月中旬，各所大學開課了。我參與了一項新嘗試，和年輕人一齊開學，做他們的導師(part time的)。
我有幾班學生，剛和他們有了第一次的接觸和交流，感受新鮮，亦有強烈對比。一年級的同學問，Dr Lee你比我們多讀很多書，請你教我們怎樣把書讀好。很感動，很樂意陪伴及支持他們走這個學期的路。三年級的部分同學，散漫，只需要考試貼士，最好是題目！
貼士，誰人不想，很正常，不過我真的沒有；慨嘆的是一年級同學之水準比三年級的更有水準(雖然年紀與水準或深度未必有關)，什麼使年輕人只顧考試合格？合格當然重要，我認同；可是，同學們，我期望協助你們高分完成，只求合格，太無意義了，唔好玩！其實高分低分實在太低層次，只要你理解科目內容，你便會高分，高分並不只代表過關那麼膚淺，而是你們的成熟思考，融會貫通，這才是你真正獲得的彈藥(內涵)，未來在社會立足。分數過去了，不能保你一世，有料無料，開口便知是龍還是虫。及早成「龍」，還是遊山玩水，「虫」心所欲，都是自己選擇。
我有幾班學生，剛和他們有了第一次的接觸和交流，感受新鮮，亦有強烈對比。一年級的同學問，Dr Lee你比我們多讀很多書，請你教我們怎樣把書讀好。很感動，很樂意陪伴及支持他們走這個學期的路。三年級的部分同學，散漫，只需要考試貼士，最好是題目！
貼士，誰人不想，很正常，不過我真的沒有；慨嘆的是一年級同學之水準比三年級的更有水準(雖然年紀與水準或深度未必有關)，什麼使年輕人只顧考試合格？合格當然重要，我認同；可是，同學們，我期望協助你們高分完成，只求合格，太無意義了，唔好玩！其實高分低分實在太低層次，只要你理解科目內容，你便會高分，高分並不只代表過關那麼膚淺，而是你們的成熟思考，融會貫通，這才是你真正獲得的彈藥(內涵)，未來在社會立足。分數過去了，不能保你一世，有料無料，開口便知是龍還是虫。及早成「龍」，還是遊山玩水，「虫」心所欲，都是自己選擇。
2012年9月11日 星期二
「不醒」人事部
當我剛踏出社會做事時，負責招聘的叫人事部 (Personnel Department)，然後時代變更，潮流走向叫人力資源部 (Human Resources Department)，然後又人才發展 (Talent Development)等等。無論叫什麼，招聘都是其中一個功能，一個職務範圍。
「不醒」人事部，「不醒人事」部，是一位朋友命名的，很明顯是一個不敢恭維，甚至是帶貶意的名詞。我的一個經歷是，一封寄出已久的求職信，真的很久以後才有面試機會，然後正正常常地一關又一關的過了，加入了公司，老闆告訴我會面了多位應徵者都不合心意，於是叫「XX部」把信件給他挑選，當他看見我的信，驚心動魄兼驚為天人；驚為天人是因為我是多麽的吻合要求，驚心動魄是為何我沒有被挑中，浪費那麼多時間。其實我老闆才是不醒人事，是「不醒(罵)人士」也。
講到求職，另一渠道是摩登薦人館，可是身邊的朋友無一個讚好，我間中也會收到這類公司的電話，罐頭對白，我有一個client，乜乜行業，要找一個乜乜，我地電腦名單顯示了你，資料是200X年(已N年前)你在乜乜公司，現在還是嗎？(即係你地N年無跟進過啦)我已不在乜乜公司，那麼在什麼公司？我沒有受聘於任何公司，那麼可能已與市場脫節，下次有機會再找你。
簡直"O"晒咀，沒有受僱便等於脫節？難道不可以是更了解市場的顧問，研究專家？！
人才發展的從業員們，究竟你能否從多角度思考，還是只懂機械化；是配對人才，還是配給荷包？
「不醒」人事部，「不醒人事」部，是一位朋友命名的，很明顯是一個不敢恭維，甚至是帶貶意的名詞。我的一個經歷是，一封寄出已久的求職信，真的很久以後才有面試機會，然後正正常常地一關又一關的過了，加入了公司，老闆告訴我會面了多位應徵者都不合心意，於是叫「XX部」把信件給他挑選，當他看見我的信，驚心動魄兼驚為天人；驚為天人是因為我是多麽的吻合要求，驚心動魄是為何我沒有被挑中，浪費那麼多時間。其實我老闆才是不醒人事，是「不醒(罵)人士」也。
講到求職，另一渠道是摩登薦人館，可是身邊的朋友無一個讚好，我間中也會收到這類公司的電話，罐頭對白，我有一個client，乜乜行業，要找一個乜乜，我地電腦名單顯示了你，資料是200X年(已N年前)你在乜乜公司，現在還是嗎？(即係你地N年無跟進過啦)我已不在乜乜公司，那麼在什麼公司？我沒有受聘於任何公司，那麼可能已與市場脫節，下次有機會再找你。
簡直"O"晒咀，沒有受僱便等於脫節？難道不可以是更了解市場的顧問，研究專家？！
人才發展的從業員們，究竟你能否從多角度思考，還是只懂機械化；是配對人才，還是配給荷包？
2012年8月29日 星期三
2012年8月14日 星期二
(噢，香港7-11梗有一間係左近。在英國就隨時成粒鐘巴士唄。)
... 自己煲粥啦！咪以為好似煲糖水噤過癮！
2012年8月7日 星期二
體育精神，堅持，支持
奧運，四年才一次的精彩，包含了萬萬千千的感動！
在奧運場上，感人的場面很多，畢竟攀頂峰拿獎牌的人少，冇獎牌亦能悠然的人最難得。贏，係人都識開心；輸，你能否欣然面對，這絕對是極高質素的心理狀態，擁有這質素的人才是大贏家。
劉翔要面對和承擔的，絕非一般人能應付，其實那有運動員沒有跌倒過無數次，難坎的是他們的受傷難以復原。你們已活出光輝的一頁，但願你們健康！
在奧運場上，感人的場面很多，畢竟攀頂峰拿獎牌的人少，冇獎牌亦能悠然的人最難得。贏，係人都識開心；輸，你能否欣然面對，這絕對是極高質素的心理狀態，擁有這質素的人才是大贏家。
劉翔要面對和承擔的，絕非一般人能應付，其實那有運動員沒有跌倒過無數次，難坎的是他們的受傷難以復原。你們已活出光輝的一頁，但願你們健康！
2012年8月1日 星期三
頓悟，悟「鈍」
我處事認真嚴謹，但不失創意，不過有時會鈍鈍地。
中國，國民教育，洗惱，奧運，都是熱話，他們有何關係？
真正成功的人必定是謙卑的，經常口出狂言的成龍又話打工仔就係為錢啫，打他工的人好可能就被他視為為他的錢，陰功，真不愧為陶傑所講的「賤業」囉。唔通佢(係老闆)唔為錢？為錢啫，多麽顯得他膚淺，當然我們要錢食飯搭車，但為錢背後仍有為教育兒女，供養高堂，自我增值，公益慈善........... 請你給別人和自己尊嚴。
講番我鈍鈍地，報紙專欄筆者話成龍大讚中國....... 大彈倫敦奧運....... 並沒有察覺只需一場豪雨，北京成為黄泥水游泳池，水深可以玩高台跳水。我的頓悟是自己很少把不相關的事連結，組成幽默；然後悟出有時「鈍鈍地」。
中國，國民教育，洗惱，奧運，都是熱話，他們有何關係？
真正成功的人必定是謙卑的，經常口出狂言的成龍又話打工仔就係為錢啫，打他工的人好可能就被他視為為他的錢，陰功，真不愧為陶傑所講的「賤業」囉。唔通佢(係老闆)唔為錢？為錢啫，多麽顯得他膚淺，當然我們要錢食飯搭車，但為錢背後仍有為教育兒女，供養高堂，自我增值，公益慈善........... 請你給別人和自己尊嚴。
講番我鈍鈍地，報紙專欄筆者話成龍大讚中國....... 大彈倫敦奧運....... 並沒有察覺只需一場豪雨，北京成為黄泥水游泳池，水深可以玩高台跳水。我的頓悟是自己很少把不相關的事連結，組成幽默；然後悟出有時「鈍鈍地」。
感受誠意
如今誠意有幾重要？
有多少人認為需要有誠意？
如果需要，為何需要？
早前於兩家公司做培訓，課堂完成後，第一家公司有一名年輕男同事前來，說沒有抄錄PPT的資料，詢求索取檔案，我給他名片，請他留下電郵地址並電郵提示我。
另一家公司，課堂完結後三位女學員前來道謝，說內容很實用，在某某地方PPT資料很多，來不及全部抄錄，詢求索取檔案。我給他們名片，請他們留下電郵地址。四天後，收到一個短訊，是其中一位女學員，說那天課程裡的什麼什麼部分對於他那些那些部分應用並獲得很好效果，然後提示我傳給他資料。
不用我說，大家可以猜測到我給誰或沒有給誰傳檔案。前者，懶得抄，有就有，冇就吧，亦即對他唔緊唔要，並不重要。後者，感情傳達，盡己任但抄不完，以感謝和回饋跟進，其實他們究竟有沒有抄，感謝語是真是假，永不知道，但起碼心思贏哂，誠意贏哂！
有多少人認為需要有誠意？
如果需要，為何需要？
早前於兩家公司做培訓，課堂完成後，第一家公司有一名年輕男同事前來，說沒有抄錄PPT的資料，詢求索取檔案，我給他名片，請他留下電郵地址並電郵提示我。
另一家公司，課堂完結後三位女學員前來道謝，說內容很實用，在某某地方PPT資料很多，來不及全部抄錄，詢求索取檔案。我給他們名片，請他們留下電郵地址。四天後，收到一個短訊，是其中一位女學員，說那天課程裡的什麼什麼部分對於他那些那些部分應用並獲得很好效果，然後提示我傳給他資料。
不用我說，大家可以猜測到我給誰或沒有給誰傳檔案。前者，懶得抄，有就有，冇就吧，亦即對他唔緊唔要，並不重要。後者，感情傳達，盡己任但抄不完，以感謝和回饋跟進，其實他們究竟有沒有抄，感謝語是真是假，永不知道，但起碼心思贏哂，誠意贏哂！
2012年7月27日 星期五
小器
前兩天朋友在fb分享，很多不必要爭執皆因小器，自己要有器量，同意極了。
很多fb症候群，怕怕！但有時亦幾可愛。朋友的朋友回應朋友說如今的人舒服慣了，唔等得，唔熱得，唔凍得...... 我回應道，唔窒得 唔笑得 唔鬧得 冇手機唔得 冇人LIKE唔得...... 就這樣我就被唔識的朋友的朋友LIKE咗，然後我唔小器地LIKE番佢，然後我朋友介紹給他朋友我是個有內涵有智慧的博士，嘩嘩啦，我成大器嘞！
轉載：
心量太小，難成大器。只要我們的心量不斷擴大，現實世界對我們的影響就會越來越小，直至忽略不計。
氣度決定格局，一個人能承受住多大的打擊，才能做出多大的事業。
人生不如意事十之八九，也許我們不能改變世界，卻可以改變自己，讓煩惱變成大海裡的一滴水。內心強大，則世界遼闊。
很多fb症候群，怕怕！但有時亦幾可愛。朋友的朋友回應朋友說如今的人舒服慣了，唔等得，唔熱得，唔凍得...... 我回應道，唔窒得 唔笑得 唔鬧得 冇手機唔得 冇人LIKE唔得...... 就這樣我就被唔識的朋友的朋友LIKE咗，然後我唔小器地LIKE番佢，然後我朋友介紹給他朋友我是個有內涵有智慧的博士，嘩嘩啦，我成大器嘞！
轉載：
心量太小，難成大器。只要我們的心量不斷擴大，現實世界
氣度決定格局，一個人能承受住多大的打擊，才能做出多大
人生不如意事十之八九，也許我們不能改變世界，卻可以改
2012年7月24日 星期二
什麼邏輯？
一場強颱風，來勢洶洶，去也匆匆。現時天文台很犀利，早幾小時告訴你何時掛幾號或除下風球。昨晚一吹攪到很多大樹很慘，我的小花早已搬入屋內，而今天就例牌地很多市民批評天文臺呀，運輸交通呀...
有一邏輯我真弄不明白，當天文臺話約幾時幾時改掛3號風球，人們就(me me ma ma)話為了避免人迫，趕緊提早(落波前)出門；他們心理不平衡，因為不應出門(仍是8號)，但又出門。但又為何心理不平衡？沒有颱風時，不是依著合約的上班時間，然後計算自己的所需交通時間去計劃離家時候嗎？以上午9時為標準，所有人依著上午9時；天文臺話4時掛8號，就等於4時下班，就依著4時囉，究竟為何會混亂？幾小時前話除下，亦等於給你時間梳洗，又為何混亂？所有天文臺預告的時間，便好等同一個目標；目標清晰則不紊不亂，目標模糊，則陣子大亂。心理不平衡皆因不甘於別人給予的目標，不是自己的目標。
有一邏輯我真弄不明白，當天文臺話約幾時幾時改掛3號風球，人們就(me me ma ma)話為了避免人迫，趕緊提早(落波前)出門；他們心理不平衡，因為不應出門(仍是8號)，但又出門。但又為何心理不平衡？沒有颱風時，不是依著合約的上班時間，然後計算自己的所需交通時間去計劃離家時候嗎？以上午9時為標準，所有人依著上午9時；天文臺話4時掛8號，就等於4時下班，就依著4時囉，究竟為何會混亂？幾小時前話除下，亦等於給你時間梳洗，又為何混亂？所有天文臺預告的時間，便好等同一個目標；目標清晰則不紊不亂，目標模糊，則陣子大亂。心理不平衡皆因不甘於別人給予的目標，不是自己的目標。
2012年6月3日 星期日
做人難，做狗難不難
有一次在山頂看見一隻穿了四隻鞋的小狗，很興奮地跑呀跑，不消幾步便掉了兩隻鞋，主人捉着他把鞋重新穿上，又跑了幾步，又鬆脫了。
今天見一男子在街上抱著小狗，一名女子則面向男子，當經過他們身旁，看見女子在替小狗抹腳。
幾萬或幾百萬年前的人類是怎樣的，不知道。鞋，相信不是大自然存在的。動物包括小貓小狗，你們其實想做小貓小狗，還是半貓半人，半狗半人。人呀人，為何你們會認為小貓小狗會開心地着鞋，戴蝴蝶，噴香水.....
如同有些父母，為何要子女學醫，律師等等，為何不可以是音樂，體育，文學，歷史，考古？年輕人，唸沒有興趣的科目，我擔保你學業無成，除非你能在過程中培養到興趣，找到樂趣。父母們別再把自己的價值強加於子女身上。
今天見一男子在街上抱著小狗，一名女子則面向男子，當經過他們身旁，看見女子在替小狗抹腳。
幾萬或幾百萬年前的人類是怎樣的，不知道。鞋，相信不是大自然存在的。動物包括小貓小狗，你們其實想做小貓小狗，還是半貓半人，半狗半人。人呀人，為何你們會認為小貓小狗會開心地着鞋，戴蝴蝶，噴香水.....
如同有些父母，為何要子女學醫，律師等等，為何不可以是音樂，體育，文學，歷史，考古？年輕人，唸沒有興趣的科目，我擔保你學業無成，除非你能在過程中培養到興趣，找到樂趣。父母們別再把自己的價值強加於子女身上。
2012年5月26日 星期六
2012年5月20日 星期日
守時並不簡單
剛踏進社會工作不久，有一次和上司還有另一些人與廣告公司開會，廣告公司人員遲到十五分鐘，上司指出這十五分鐘其實不只損失十五分鐘，是十五分鐘乘以在等候的人數，廣告公司人員不悅，上司的話我銘記於心。
守時，有些人覺得很困難，因為會有預料不到的事，下雨啦，女朋友來電啦，隻狗病啦，廁所無水啦，電梯壞啦，千百個"理由"。
不守時的人損失可重大。時常不守時反映你不尊重別人，不尊重別人的時間。不守時顯示你沒有責任感，沒有信賴度，不能贏取別人的信任。這樣，你會認為你的事業能成功嗎？很多人或許認為有冇噤大件事，有或冇，自己取捨。
以前的人，遲到了會感到抱歉，這是知恥。現在的人，遲到了就是遲到了，無需說什麼 (so what!)，這是無恥，沒有羞愧之心。
守時，有些人覺得很困難，因為會有預料不到的事，下雨啦，女朋友來電啦，隻狗病啦，廁所無水啦，電梯壞啦，千百個"理由"。
不守時的人損失可重大。時常不守時反映你不尊重別人，不尊重別人的時間。不守時顯示你沒有責任感，沒有信賴度，不能贏取別人的信任。這樣，你會認為你的事業能成功嗎？很多人或許認為有冇噤大件事，有或冇，自己取捨。
以前的人，遲到了會感到抱歉，這是知恥。現在的人，遲到了就是遲到了，無需說什麼 (so what!)，這是無恥，沒有羞愧之心。
2012年5月10日 星期四
領袖的條件
做領袖，當然需要很多條件和特質。我認為其中一樣非常重要的是守諾言，亦即是言出必行，亦可說是有誠信。可是這個價值觀，這個操守往往被扭曲地使用，成為一種武器，藉口或詭辯。
例如有人要求你協助了一些事情，當他呈上給上級時被否決，便對你說是老闆set的框，沒辦法，只能順從，於是你的心血，誠意，善意等等被掉到垃圾桶。要聽從上級指令，好像不無道理，但我所指的"人"也是屬於領袖級，不是茄喱啡，在這個詭辯中，可能這人並無自知之明，不知道自己的權限，跟官唔知官姓乜；或者其實是他自己不喜歡，改變主意，於是假傳聖旨，搞掂。縮頭龜所為，可恥！
真的被上頭否決，不足為奇，不過作為領袖，有責任給別人的承諾作出承擔，承認疏忽，不然，就正如禿鷹一哥的說話，說出去的不收回，向前看。收回說話和向前看是獨立行為，可見一哥死不認錯，這領袖行為，可怕！
假若事事都是獨裁老闆set the frame，可憐有心人看錯應聲蟲。
例如有人要求你協助了一些事情，當他呈上給上級時被否決，便對你說是老闆set的框，沒辦法，只能順從，於是你的心血，誠意，善意等等被掉到垃圾桶。要聽從上級指令，好像不無道理，但我所指的"人"也是屬於領袖級，不是茄喱啡，在這個詭辯中，可能這人並無自知之明，不知道自己的權限，跟官唔知官姓乜；或者其實是他自己不喜歡，改變主意，於是假傳聖旨，搞掂。縮頭龜所為，可恥！
真的被上頭否決，不足為奇，不過作為領袖，有責任給別人的承諾作出承擔，承認疏忽，不然，就正如禿鷹一哥的說話，說出去的不收回，向前看。收回說話和向前看是獨立行為，可見一哥死不認錯，這領袖行為，可怕！
假若事事都是獨裁老闆set the frame，可憐有心人看錯應聲蟲。
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