影響

謝謝朋友Ansel的鼓勵，叫我多發揮影響力！無錯，沒有人能改變別人，只能影響別人；亦只有當事人願意改變，影響才真正存在。就正如父母師長，無論是好言相勸，恐嚇，懲罰，訓話還是直接地講課，都不太有效果，因為.... 「我甚麼要聽你講？」年輕人都問得好。

所以，Gandhi是我們的榜樣。幾千年中國悠久歷史，已以「以身作則」說明一切，何解.... 「唔好掛住打機；勤力d啦....！」？？

怎樣才算是學習

學習是.... 到學校上課囉，例如小學時學語文，數學，健教等等；中學大學就學生物，化學，管理學等等。出來社會工作，較有上進心的，會進修一下其他對工作有幫助的學問，況且學問亦是不斷在演變，在進步，所以要與時並進。

我常常和朋友和我的大學學生說，從大學開始，已應是一個自我學習的層面(唉... 雖然在大學仍然很多餵食的情況)。所以，你是否真的學習到？怎樣才算學習到？不是你考試時拿多少分，是當你離開學校，把書本筆記忘記得一乾二淨後所剩下來的，便是你真正學到的，真正是你自己的資源。你剩下多少？不斷學習，剩下愈多！

堅定不移

跟年輕人談天，感受到一份焦慮，因為我也曾經歷過，或許更慘烈。

大部分人年輕時上學，畢業後上班，做打工一簇。過了一段日子，有些人因種種原因，離開一個很熟悉很擅長的環境和崗位，尋找更有滿足感和意義的事。人總是活在一個有經營模式的社會，今天社會複雜的程度，使得事事不一定能立刻實現，甚至困難重重，這重重的困難，更會愈來愈多，永不消失。那個方向才對，那個方法才有效，那個策略才能持續經營，那個商業模式才賺錢…… 要搞好這一大堆事項，是長期的抗戰，是長期的意志角力，尤其是香港是一個很名利掛帥的地方，身邊的人會用奇異的眼光看著你，然後問你是否比以前賺得多，你做的已很多人在做，怎可能做得到。

沒有單一種必勝和長勝的商業模式，但必需要長期的堅忍和持續的精神。

Coaching 教練學《6》- 身段

之前提及的身段若不放下，會使你不能好好聆聽，其結果是不能與被教練者或下屬建成「教練關係」coaching relationship，道理很簡單，換轉角色，你會向一個不聆聽你的人說心裏話嗎？

成功的「教練關係」必須勒着個人判斷，完全接受被教練者/下屬是個全人。這一點絕不容易但必須。

... 待續

Coaching 教練學《5》- 死穴一之「身段」

要成為出色的個人教練或教練式的管理人，最首要亦是最困難的是放下身段。唯有放下身段，才能做到真正的聆聽，然後才可啟發下屬發掘新的可能性，而不是強加個人欲望。

怎樣才是放下身段？什麼事阻礙放下身段？
** 你是否認為自己必須做對？
** 你是否必須證明自己的論點？
** 你是否必需別人同意你？
** 你是否必須避免出亂子、出洋相和被否定？

以上答案若是〝是〞的話，那麼你就是在顯示權力和控制，繼而產生：
** 限制了更多更新更好的可能性
** 堵塞了自己的聆聽
** 阻礙了溝通
** 喪失了尊重而磨滅了創意

所以要與團隊表現脫勾，意指沒有預設期望，只抱着發揮可能性的心態和方向。

期望是將來性的，未發生的。反之，可能性方案是活在當下，現在的。

Coaching 教練學《4》- 四大死穴

世上沒有免費午餐。若你不願意(只有不願意的人，沒有不能的人)擊落這四大死穴，我擔保你不能成為一位教練(尤其是在商業機構裏推行教練文化，亦即管理階層/經理捨棄傳統的"管"，"教"，而是擔當教練角色)。

死穴一：身段
你必須放下身段，與你的團隊的表現脫勾。對，是脱勾。

死穴二：改變別人
教練不能改變別人，死心吧

死穴三：完全信任
你能完全信任下屬和他們完全信任你嗎？

死穴四：教練是最後選擇
你必須背道而馳，把教練式領導放在第一位，才可獲得最大勝利 待續...

Coaching 教練學《3》

香港是個大都會，生活節奏超快，公司要求回報超快，減肥要超快，拿學位要超快，總之樣樣超快。於是做上司，主管為求超快達標，你你你... 就照做啦。好處一大籮，超快，合心意，下命令~~~爽！

久而久之，究竟是下屬協助你，還是你幫他們打工？下屬缺乏主動力，每事問，問你如何做，你能愈做愈輕鬆嗎？下屬未能承擔，你能騰出空來做更高層次的事業嗎？

再次強調教練學不是仙丹，不是補針。它是協助，啓導受教者走上自我探索，自我實現的道路；是一個過程，一個停不了的過程。要成為領袖，你首先要自我突破，願意踏上這條探索的路，才可擔當教練別人。 待續...

Coaching 教練學《2》

如果鬧吓就唔會死蠢，我都想俾人鬧吓！
如果鬧吓就唔會死蠢，天下事就容易得多了。

正統派的Coaching教練學，都不是即食文化，不是仙丹，不是補針。
不要再以為有什麼靈丹妙藥可以令一個人變成超人。魔術亦只是掩眼法罷了。再者，換個角度想想，你喜歡被人指指指點點，被人施以壓力去改變你嗎？

留得一個人的肉體，未必留到他的靈魂。    待續...

Coaching 教練學《1》

Coaching 教練學，很多人都略有所聞，亦可能略知一二，它是發展自運動教練。至於應用在管理或發揮個人潛能和表現，則帶着莫大的疑惑，甚至誤解。

使我不安的是仍然有不少人問，是不是那些很激，狂喊，勁鬧的。
然而另一邊廂，則認為... o徙時間... 問得o黎死得喇... D人要鬧o架... D人死蠢o架...!!!

我作為一位認可專業培訓師，學者和企業教練....    待續...